鞍山市疾病预防控制中心，近些年来持续提升自身能力，于防控传染病之时，在应对突发公共卫生事件之际，发挥了关键作用，其工作所取得的成效，直接关联到数百万市民的健康安全。
机构规格提升与职能强化
2004年，鞍山市委作出重要决策，把市疾控中心的机构规格从正县级调整成副局级，此次调整并非单一的级别提升，是为了契合新时期公共卫生工作的需求，给予中心更强的协调能力以及资源调配权限，在当时的背景状况下，非典疫情方才过去，全社会对疾控体系的重视程度前所未有的提高，这次升格展现了地方党委政府对疾控工作战略地位的认同。
机构层面的提升致使实际工作有种转变，中心于疫情研判，以及跨部门协作，还有向政府供给决策建议这些方面拥有的话语权得以增强，比如，在拟定全市传染病防控方案之际，副局级的这般规格让其建议愈发能获相关委办局的看重和迅速应答，进而提高了公共卫生政策的施行效率。
重点传染病防控成果
近些年，鞍山市借助落实常态化监测、精准防控策略这件事，成功把控住多种重点传染病发生流行的状况。比如说，针对流感、手足口病之类常见传染病，中心构筑起涵盖全市医疗机构的症状监测网络，能在早期发觉聚集性病例，并且及时加以干预。在艾滋病防控领域，中心扩充了对高危人群干预的覆盖范围，让疾病传播风险得以降低。
在去处理新发突发传染病这方面，中心呈现出了快速反应的能力，借着完备的应急预案还有演练，一旦有疑似病例出现，流调、检测、管控等措施就能够急速开启，这些踏实的工作致使鞍山市重点传染病发病率保持在低水平，保障了社会生产生活的正常秩序。
专业科室分工与协作
中心内部设置有好些不同的科室，这些科室有着各自的职责，同时彼此之间又紧密地进行协作。传染病防制科隶属于作为其主要业务的科室范畴，承担着全市传染病日常监测、流行病学调查以及现场处置这些工作。免疫规划科将重点致力于疫苗管理以及接种工作，凭借提升各个年龄段人群的免疫接种比率，进而构建起免疫方面的屏障。
提供重要支撑的是地方病防制科、质量控制科以及信息管理科 地方病科室着重看管本地区特定疾病质控科保证各项检验检测数据准确可靠信息管理科负责数据的汇总分析为决策提供依据 这样明确分工的体系保障了疾控工作科学规范地运行。
人才队伍建设现状
疾控工作的基础是一支具备专业性的人才队伍，当前，鞍山市疾控中心在职员工总数为177人，当中专业技术人员数量为146人，占比超出八成，这体现出中心队伍具备高度专业化特性，在学历构成上，拥有大专及以上学历的人员数量为131人，本科及以上学历者所占比例颇为可观。
更为值得予以留意的是技术职称结构，中心具备中级以上专业技术人员79人，当中高级职称人员有36人，这些高级专业人才一般在特定领域存有深厚积累，属于应对复杂疫情以及技术攻关的核心力量，中心借助继续教育、技能培训等途径，持续提高这支队伍的业务能力。
质量控制与信息管理
在疾控工作里，质量可是其生命线，质量控制科针对中心含实验室检测、现场采样、数据报告等在内的全流程展开监督以及评估，他们依照国家相关标准与规范，定期去开展内部审核以及能力验证，以此保证所出具的每一份检测报告都是精准、可靠的，从而为疾病诊断以及防控措施给予坚实依据！
作为担当“中枢神经”角色的信息管理科，其承担着负责收集源自医院、社区以及实验室，所产生的各类健康信息的职责，还要对这些信息予以整理、分析及可视化呈现。在疫情这段时期之内，他们需要每日针对海量数据展开汇总、分析工作，制作疫情简报以及趋势，以此为指挥部判断疫情态势、调整防控策略，提供关键数据支持。
整合调整与未来发展
2009年，鞍钢跟地方预防保健机构整合了，市疾控中心部分职能相应调整了。这次整合目的是优化资源配置，避免职能交叉，构建更统一高效的公共卫生服务体系。中心积极适应变化，把与相关单位的工作接口理顺了，协作机制也理顺了。
在面向未来的进程当中，疾控工作依旧面临着许多的挑战，像新发传染病所带来的威胁，还有慢性病负担不停加重等等等这样的情况。鞍山市疾控中心需要持续不断地来加强自身的能力建设，把监测预警系统予以完善，并且深入到社区当中去开展健康科普方面的工作，以此来提升市民在自我防护这一方面的意识以及能力。只有始终坚持预防为主这样的方针，才能够持续不间断地守护好城市的公共卫生安全呐。
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